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         通用汽車(中國(guó))有限公司總裁兼總經(jīng)理甘文維 在7年內(nèi)走訪一線經(jīng)銷商220多次。

    　1975年加入通用汽車的甘文維，身上帶著很深的通用烙印——洞悉并滿足不同消費(fèi)者需求。當(dāng)他2005年就任通用汽車中國(guó)總裁兼總經(jīng)理時(shí)，他把這一套工作理念也帶入了中國(guó)。　

    　甘文維上任七年以來，為了能洞悉中國(guó)消費(fèi)者對(duì)于通用汽車產(chǎn)品的訴求，他已經(jīng)走遍了中國(guó)大 陸的31個(gè)省、直轄市與自治區(qū)，走訪了超過220家通用汽車旗下各品牌的經(jīng)銷商。他將這視為一種動(dòng)態(tài)管理。 每年，通用汽車中國(guó)與各合資公司的市場(chǎng)部門都會(huì)做出大量的調(diào)研與研發(fā)報(bào)告，而甘文維認(rèn)為，只有下到一線現(xiàn)場(chǎng)，俯身傾聽消費(fèi)者的訴求，才能看透那些令人眼花繚亂的報(bào)告和數(shù)字背后的邏輯，最大限度滿足不同消費(fèi)者的需求。