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　　第三期“經(jīng)營者”管理模式研修班在浙江省臨海市（吉利豪情基地）成功舉辦

　　2013年10月18－19日，由工信部“經(jīng)營者”管理模式試點工作推進辦公室（簡稱推進辦）、中國機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會（簡稱中機企協(xié)）主辦，浙江吉利控股集團承辦的第三期“經(jīng)營者”管理模式研修班，在浙江省臨海市（吉利豪情基地）順利舉辦，來自山東、江蘇、四川、河南、浙江等省市的11家企業(yè)共計65人參加了此次研修班。研修班在以前兩期研修班課程內(nèi)容為主的同時，增加了產(chǎn)品研發(fā)段以及銷售階段的應用為主要內(nèi)容，由推進辦成員、中機企協(xié)副秘書長孫鋼主持，推進辦副主任、上汽“經(jīng)營者”工作小組組長吳詩仲主講。

　　第三期研修班現(xiàn)場

　　吉利控股集團經(jīng)營管理總監(jiān)顧勇亭首先致歡迎詞，并向到場的學員簡單介紹了吉利集團的基本情況。隨后，吳詩仲以工業(yè)工程與管理為切入點，講述了上汽“經(jīng)營者”管理模式的創(chuàng)新與實踐、如何導入和實現(xiàn)“經(jīng)營者”管理模式、以及“經(jīng)營者”管理模式五到位工作法等內(nèi)容。在下午的研修班上，上海匯眾汽車制造有限公司、上海汽車變速器有限公司以及上海汽車工業(yè)銷售有限公司的代表分別講解了各自在產(chǎn)品研發(fā)和銷售方面展開“經(jīng)營者”管理模式的做法、并與學員們分享了所取得的經(jīng)驗和成效。

　　在互動答疑環(huán)節(jié)，針對學員們提出的“如何應對產(chǎn)品研發(fā)需求發(fā)生改變、如何制定合理的價格體系、管理部門經(jīng)營體如何運作、如何處理經(jīng)營體與企業(yè)運營目標不一致”等問題，專家們進行了耐心的解答。此外，為了進一步闡述如何展開“經(jīng)營者”管理模式，上汽"經(jīng)營者"管理推進工作辦公室成員劉韶華特別強調(diào)了“經(jīng)營者”管理模式導入中所必須做到的“12345”，即一個平臺、二個滿足、三個對接、四個階段、五個到位。參加研修班的學員們參觀了吉利豪情開展“經(jīng)營者”管理模式工作的生產(chǎn)現(xiàn)場，聽取了經(jīng)營體負責人開展“經(jīng)營者”工作的體會和效果以及在生產(chǎn)現(xiàn)場“經(jīng)營者”計算機終端（觸摸屏）使用情況的介紹。

　　參觀吉利生產(chǎn)現(xiàn)場

　　最后，中機企協(xié)常務副理事長李玲就"經(jīng)營者"管理模式的起源、發(fā)展以及該模式試點推進工作的情況做了發(fā)言，特別強調(diào)了“經(jīng)營者”管理模式對企業(yè)降本增效和兩化融合方面的影響，對吉利豪情開展“經(jīng)營者”取得的成效表示贊揚，研修班的學員們對此次研修班的形式與內(nèi)容予以肯定，并期待下一期研修班的舉辦。