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　　楊元慶說自己“一過春節(jié)，就成網(wǎng)紅”。在過去的一個(gè)月內(nèi)，他接連受到輿論質(zhì)疑作為聯(lián)想集團(tuán)CEO是否合格。

　　在亞布力論壇的一場分享中，他亦受到臺(tái)下郭廣昌等多位知名企業(yè)家接連調(diào)侃發(fā)問，楊元慶亦與神州數(shù)碼董事局主席郭為共同回答了2000年“聯(lián)想分家”時(shí)的諸多細(xì)節(jié)。

　　楊元慶答“我合格嗎？”

　　楊元慶最受質(zhì)疑的的論據(jù)是聯(lián)想集團(tuán)2015財(cái)年Q3稅前虧損4.7億美元。

　　對此，楊元慶回應(yīng)并不是聯(lián)想集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)運(yùn)營有虧損，而是聯(lián)想所收購的MOTO如果繼續(xù)這樣方式運(yùn)行，虧損的狀態(tài)就改變不了，“裁人要花錢，花了幾個(gè)億，虧損是這樣造成的，是早有預(yù)期的”。

　　他亦認(rèn)為“市場觀察者有過激的質(zhì)疑”，但有許多中肯意見值得反思，同時(shí)表示需要向馬云學(xué)習(xí)，向公眾、媒體、投資者說清楚聯(lián)想集團(tuán)的戰(zhàn)略愿景，并讓大家相信。

　　“實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景的路徑中遇到的挫折、風(fēng)險(xiǎn)跟業(yè)界說清楚，這樣讓他們理解起我們的業(yè)績有幫助。”楊元慶說。

　　現(xiàn)場恒隆地產(chǎn)董事長陳啟宗則直問楊元慶，當(dāng)時(shí)柳傳志為什么選他作為CEO而不是其他人，楊元慶則介紹了當(dāng)時(shí)聯(lián)想PC業(yè)務(wù)的兩大塊，并直接回答為什么選他，“需要去問柳總”。

　　郭為現(xiàn)場力挺：評價(jià)應(yīng)公平

　　郭廣昌的接連發(fā)問讓楊元慶現(xiàn)場“抹汗”，神州數(shù)碼集團(tuán)董事長郭為則起身力挺楊元慶。

　　在2000年的聯(lián)想集團(tuán)分家前，楊元慶與郭為在競爭中被指產(chǎn)生矛盾，但最終分拆結(jié)果為由楊元慶主掌聯(lián)想集團(tuán)，成為柳傳志實(shí)際上的接班人，而郭為則被派往主掌神州數(shù)碼。

　　對于輿論對楊元慶的質(zhì)疑，現(xiàn)場在臺(tái)下就座的郭為起身力挺楊元慶。他評價(jià)道，聯(lián)想是1984年成立的公司，如今很多企業(yè)有90年代及以后的，拿這些企業(yè)去與80年代初的企業(yè)比較是不合適的，“就像60年代與80年代、90年代的大學(xué)畢業(yè)生不可比一樣”。

　　“那種環(huán)境下的成長起來的人和企業(yè)，和當(dāng)今是不一樣的，在我們成長過程中經(jīng)歷過很多第一次，如今來看肯定有很多不完美，如果所有都用完美的要求去看待一個(gè)企業(yè)家，我認(rèn)為是不公平的”。

　　老柳當(dāng)年聯(lián)想分家公平嗎？

　　郭廣昌繼續(xù)調(diào)侃發(fā)問郭為：“老柳當(dāng)年聯(lián)想分家公平嗎?你倆暗中背后捅過刀子嗎？”

　　對此郭廣昌則繼續(xù)調(diào)侃“拆之前也是這么想的嗎？”郭為回憶當(dāng)時(shí)聯(lián)想集團(tuán)董事長柳傳志曾問他，“楊元慶做總經(jīng)理，你做副總經(jīng)理，你同不同意？”而他當(dāng)時(shí)自己的回答是兩句話：“必須同意”，以及“為什么不是我？”

　　對于這場分拆，他比喻為“你太太生了兩個(gè)孩子，不可以調(diào)換。” 他認(rèn)為80年代的企業(yè)問題都是逐步解決的 。

　　楊元慶則補(bǔ)充回答說，“郭為如果做電腦業(yè)務(wù)，也會(huì)做得一樣好”，他認(rèn)為這場分拆并不是接班人的問題，而是業(yè)務(wù)的問題。