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　　企業(yè)文化是企業(yè)永續(xù)發(fā)展之“道”。當(dāng)前，企業(yè)文化宣傳工作的中心任務(wù)，就是要積極配合企業(yè)戰(zhàn)略、人力、管理方面的轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，應(yīng)更加注重激發(fā)組織和員工活力，鼓舞士氣，傳遞正能量。

　　文化+戰(zhàn)略：助推企業(yè)發(fā)展

　　近兩年，公司層面的文化宣傳工作與公司戰(zhàn)略的結(jié)合更加緊密，更為聚焦主題，強(qiáng)化價(jià)值理念的引導(dǎo)。2014和2015年，在董事長(zhǎng)的親自策劃下，黨群工作部聯(lián)合人力資源部、中聯(lián)管理學(xué)院開(kāi)展了“做合格中聯(lián)員工”、“做有極致工匠精神的員工”等重大思想文化工程以及覆蓋全員的正能量培訓(xùn)、骨干員工培訓(xùn)等大型學(xué)習(xí)宣貫活動(dòng)。同時(shí)，在具體宣傳中，確定年度主題，先后舉辦了2015年度“正”系列、2016年度“堅(jiān)持”系列主題月、主題季活動(dòng)。在理念宣傳方面，則更加強(qiáng)化和聚焦核心價(jià)值觀“至誠(chéng)無(wú)息 博厚悠遠(yuǎn)”和價(jià)值內(nèi)核“誠(chéng)信、執(zhí)著、包容、擔(dān)當(dāng)”的宣傳。

　　與此同時(shí)，積極探索與事業(yè)部開(kāi)展文化共建的新途徑，聚焦“促進(jìn)文化與管理融合”主題，在混凝土機(jī)械公司、智能技術(shù)公司等開(kāi)展了企業(yè)文化落地試點(diǎn)工作。為使不同崗位的管理干部進(jìn)一步感受到市場(chǎng)意識(shí)和緊迫感，達(dá)到管理與生產(chǎn)、營(yíng)銷的無(wú)障礙互動(dòng)，混凝土機(jī)械公司持續(xù)性開(kāi)展“管理下班組”、“下市場(chǎng)”活動(dòng)，開(kāi)展“我與企業(yè)共命運(yùn)”等主題文化系列活動(dòng)等。智能技術(shù)公司則將文化與戰(zhàn)略進(jìn)行高度融合，從2013年開(kāi)始，根據(jù)公司戰(zhàn)略和分公司實(shí)際，陸續(xù)推出“正”在進(jìn)行、“質(zhì)”在前行、“贏在極致”、“快樂(lè)·成長(zhǎng)”等主題年活動(dòng)，提煉了“五馬齊驅(qū)，共助企業(yè)經(jīng)營(yíng)”的文化建設(shè)理念，力求從組織和流程設(shè)計(jì)上，體現(xiàn)文化價(jià)值觀的要求。金融服務(wù)公司2016年提出“回歸本質(zhì)，求存創(chuàng)新”的戰(zhàn)略規(guī)劃，在立足主業(yè)的基礎(chǔ)上回歸至金融、經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，在創(chuàng)新發(fā)展上開(kāi)始試水市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，要求員工以更專業(yè)、敬業(yè)、創(chuàng)新的態(tài)度進(jìn)行自我要求。為此，分公司企宣工作以“活力青春”為主線，以創(chuàng)新為先導(dǎo)，通過(guò)系列培訓(xùn)、創(chuàng)新創(chuàng)效，提升員工綜合素質(zhì)，培養(yǎng)員工獨(dú)立思考、操作項(xiàng)目的能力。

　　文化+活動(dòng)：凝聚正能量

　　為進(jìn)一步激發(fā)組織和員工活力、鼓舞員工士氣、傳遞正能量，公司形成了黨、政、工、團(tuán)及企業(yè)文化專線宣傳多線并舉、總部與經(jīng)營(yíng)單元聯(lián)動(dòng)發(fā)力的宣傳局面，并重點(diǎn)強(qiáng)化宣傳的創(chuàng)造性、互動(dòng)性和貼近性。

　　公司黨委開(kāi)展“兩學(xué)一做”等學(xué)習(xí)活動(dòng)，更加注重思想的引領(lǐng)作用。公司工會(huì)則密切關(guān)注涉及員工切身利益的熱點(diǎn)問(wèn)題，凝聚員工力量，通過(guò)提供各類生活專場(chǎng)和福利折扣信息，提升員工幸福指數(shù)。企業(yè)文化宣傳專線重點(diǎn)打造“一報(bào)”(《中聯(lián)》報(bào))、“一網(wǎng)”(黨群文化網(wǎng))、“一微”(中聯(lián)重科文化專區(qū))等具有廣泛影響力的宣傳輿論陣地，共筑員工的精神家園。同時(shí)，針對(duì)員工年齡結(jié)構(gòu)和目前新媒體的趨勢(shì)，在活動(dòng)策劃和宣傳上注重文化宣傳的創(chuàng)造性和貼近性，更加注重宣傳對(duì)象向駐外、一線員工傾斜。近兩年開(kāi)展了“正”系列文化宣傳月及“堅(jiān)持”系列活動(dòng)以及《中聯(lián)那么大，帶你去看看》、《在中聯(lián)，我想和你完成的N件事》、“堅(jiān)持的力量”麓谷園區(qū)悅跑等一些主題鮮明、互動(dòng)性強(qiáng)的活動(dòng)，同時(shí)注重推出《中聯(lián)人的一天》等原創(chuàng)、有態(tài)度的精品文化欄目以及年會(huì)采用微電影、情景劇等形式，均受到了領(lǐng)導(dǎo)和員工的普遍歡迎和肯定。

　　各經(jīng)營(yíng)單元活動(dòng)也是各具特色，精彩紛呈。土方機(jī)械公司在文化活動(dòng)中力求達(dá)到“合員工意愿、合企業(yè)需求、合活動(dòng)特點(diǎn)”，開(kāi)展了以“YOU信念、YONG正能、YOU毅力、‘YONG’者勝”為文化主題的4Y趣味游泳比賽等十余項(xiàng)文化活動(dòng)，從而“凝善力、聚正能”。工程起重機(jī)分公司開(kāi)展“凝心聚力·攜手2016”大型員工體育競(jìng)賽，“中聯(lián)這么大，爸爸媽媽帶我去看看”慶“六一”體驗(yàn)活動(dòng)，“五四”青年節(jié)“青春·夢(mèng)想·家——我繪我青春”涂鴉大賽等活動(dòng)，豐富了員工的業(yè)余生活，展現(xiàn)了員工良好的精神風(fēng)貌。環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團(tuán)突破固有的傳播理念、模式的束縛，通過(guò)開(kāi)發(fā)并運(yùn)維“中聯(lián)環(huán)境LabourUnion(工會(huì))”等多個(gè)公眾號(hào)形成微信“矩陣”，力求將企業(yè)文化做新、做活、做亮。重機(jī)公司開(kāi)展了“新目標(biāo) 再攀登”登山活動(dòng)、“奮勇攀登繼續(xù)前行”演講比賽等有創(chuàng)意的企業(yè)文化活動(dòng)，提高了員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知度。

　　文化+學(xué)習(xí)：激發(fā)創(chuàng)新活力

　　于企業(yè)、于員工，如何提升學(xué)習(xí)力，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，助力員工成長(zhǎng)成才，打造富有“創(chuàng)造性張力”的學(xué)習(xí)型組織?我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。

　　為此，公司一方面通過(guò)建設(shè)培育企業(yè)文化培訓(xùn)師、企業(yè)文化宣傳隊(duì)伍，開(kāi)發(fā)針對(duì)不同對(duì)象的企業(yè)文化培訓(xùn)課件，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一、分層次的企業(yè)文化培訓(xùn)，不斷傳播宣貫文化理念，統(tǒng)一員工認(rèn)識(shí)，營(yíng)造員工文化學(xué)習(xí)氛圍。同時(shí)，通過(guò)創(chuàng)新性地成立“中聯(lián)重科企業(yè)文化傳播志愿者協(xié)會(huì)”，為企業(yè)熱愛(ài)文化傳播的愛(ài)好者發(fā)揮才智、施展才華創(chuàng)造良好的環(huán)境和平臺(tái)，并注重加強(qiáng)總部與經(jīng)營(yíng)單元之間企業(yè)文化宣貫工作的交流，通過(guò)舉辦研討會(huì)、培訓(xùn)班，組織外出考察等多種形式，推動(dòng)共創(chuàng)企業(yè)文化傳播的互動(dòng)局面。

　　公司團(tuán)委本著“助力員工成長(zhǎng)成才”的宗旨，積極開(kāi)展“青年文明號(hào)”和“創(chuàng)新創(chuàng)效”活動(dòng)以及商務(wù)英語(yǔ)大講堂等活動(dòng)，為員工的學(xué)習(xí)提升提供了平臺(tái)。各經(jīng)營(yíng)單元的做法也極具特色且卓有成效。智能技術(shù)公司開(kāi)展“悅讀越精彩”讀書活動(dòng)，并利用“日本經(jīng)營(yíng)之圣”稻盛和夫的“六項(xiàng)精進(jìn)”哲學(xué)作為“中聯(lián)五心文化”的落地工具，開(kāi)發(fā)能量提升訓(xùn)練營(yíng)，在分公司實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)全覆蓋。工程起重機(jī)分公司沿襲技能比武的優(yōu)良傳統(tǒng)，以“爐火純青傳能量 技能比武孕工匠”為目標(biāo)，以“技能大師工作室”為平臺(tái)，開(kāi)展電焊、冷作、裝配、調(diào)試等各項(xiàng)技能競(jìng)賽，打造“極致工匠”。特力液壓公司按崗位職類與職種，“知+實(shí)”結(jié)合，開(kāi)展大規(guī)模崗位練兵，成立焊工實(shí)訓(xùn)基地，注重一專多能人才和國(guó)際資質(zhì)人才培養(yǎng)，引導(dǎo)員工學(xué)技能、強(qiáng)能力，在人員精簡(jiǎn)、精干過(guò)程中，50人通過(guò)學(xué)習(xí)獲得調(diào)崗機(jī)會(huì)，從工程師、焊工、檢驗(yàn)員中挑選出的優(yōu)秀員工共取得國(guó)際焊接工程師、國(guó)際焊工、國(guó)家二級(jí)檢測(cè)員等13本國(guó)際資質(zhì)證書。新商業(yè)模式管理公司作為一支伴隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型而生的年輕隊(duì)伍，管理上追求扁平化、項(xiàng)目制，著重歷練員工，培養(yǎng)人才;工作上追求高效率、高質(zhì)量;利用科學(xué)的辦公軟件、集體分享的公開(kāi)課堂，促進(jìn)員工親切交流，共同成長(zhǎng)。

　　新形勢(shì)、新目標(biāo)、新任務(wù)，企業(yè)文化宣傳工作者腳步不停，將一直行走在創(chuàng)新企宣方式方法、促進(jìn)企業(yè)文化落地的路上。而把企業(yè)文化理念變成實(shí)踐，把實(shí)踐變成一種習(xí)慣、一種作風(fēng)、一種形象，則需要我們每一位員工的共同努力。