今年以來，一場以“工匠精神筑牢發展根基、創新驅動引領未來發展”為主題的群策群力活動，在中信重工如火如荼地扎實推進。工匠精神，在中信重工被徹底叫響。
作為上世紀80年代就“走出去”的重型裝備企業，中信重工歷經30多年來的奮力打拼，已經在水泥裝備和礦業裝備領域與世界巨頭同臺競技，并取得不俗業績。但從現實來看，和世界巨頭相比，中信重工的產品質量、品牌價值還有一定的提升空間。
群策群力，顧名思義就是大家一起為提高產品質量出主意，為提升品牌價值想辦法。從今年2月份開始，中信重工各單位員工按照活動要求，就公司在新常態下如何培育和弘揚工匠精神，對照本單位和本崗位工作，進行廣泛深入討論，共提出五個方面256個問題和許多建設性的意見和建議。在“五一”前夕，中信重工召開群策群力大會，播放因工匠精神缺失造成產品質量問題的警示專題片，先進典型先后登臺作經驗分享，董事長俞章法作專題報告，直指問題，提出要求。接下來公司將梳理匯總存在的普遍性問題，下發專項整改計劃，各單位一一對照、逐項落實，按時間節點在年內完成整改，把群策群力的效果體現在解決實際問題上，將“工匠精神”貫穿到每一項日常工作中。
中信重工董事長俞章法說，在中國由制造大國向制造強國邁進的過程中，中信重工作為工匠精神的傳承地、弘揚地，必須在全體員工中大力培育和弘揚工匠精神，率先走進“質量時代”。
品牌之根，源于質量。質量之魂，存于匠心。這種一年一度的群策群力活動，中信重工已經堅持了13個年頭。
中信重工始終把產品質量視為企業的生命，將打造中信重工制造金字招牌作為追求，從2005年開始，每年開展一次群策群力活動，全體干部員工積極參與，活動主題從最初的革除陳規陋習到第一次把事情做對，從提升產品品質到實現精品突破，從追求卓越績效管理到推動企業戰略轉型，從關注企業自身到關注客戶需求，從員工行為習慣到企業發展戰略，再到今年的以踐行工匠精神打造卓越品牌，活動主題不斷升華，內容不斷豐富，層次不斷深化，群策群力活動已經成為中信重工集思廣益、共謀發展的品牌活動。
13年來，中信重工形成了以“質量紅線”為核心的質量管理模式。公司按照行為可能造成的后果嚴重程度，建立三類98條“質量紅線”，將質量責任重點前移到員工作業之前，“預防在前、懲戒在后”，提高質量管理的針對性和有效性。員工的質量意識發生了根本性的變化，他們對照“一切以客戶需求為中心，一切以客戶滿意為目標”的工作標準，精益求精，精雕細琢，“第一次就把事情做對”。
歷經13年的群策群力，工匠精神在中信重工員工身上內化于心、外化于行，每名員工立足崗位，把職業當事業，對每項工作、每個節點，精益求精，不斷超越，不懈追求完美極致，為客戶創造無可挑剔的超值的產品與服務。企業“LK牌”大型球磨機等四項產品榮獲中國名牌產品，礦井提升機等14項產品榮獲河南省名牌產品。首屆河南省長質量獎、中國質量誠信企業、中國質量獎提名獎，一系列榮譽接踵而至。作為中國制造、中國創造的領軍企業，中信重工被中宣部列入中央媒體“中國品牌”重點宣傳企業名單，成為高端裝備制造行業“中國實力、中國品牌”的代表。
基于工匠精神而來的優質產品服務和良好的品牌形象，以及企業“核心制造+綜合服務”的獨特競爭優勢，中信重工在踐行國家“一帶一路”發展戰略中，全面貫徹國際標準和國際規范，加速推進企業的國際化進程，建立全球化營銷與服務網絡，使自主品牌直面國際終端客戶，企業主導產品礦井提升機、球磨機等11種產品均取得采用國際標準認證證書，產品出口到歐美和“一帶一路”30多個國家和地區，在國際市場樹立起了中信重工制造的金字品牌。
經過13年的探索與實踐，而今中信重工提煉總結出了“客戶至上的價值導向、精益求精的品質追求、創造卓越的職業擔當”的工匠精神。這種獨具中信重工特色的工匠精神，與企業以誠信為核心的企業文化體系一脈相承，為中信重工打造國際化企業和提升企業市場競爭力提供了重要支撐，成為建設好國家“雙創”示范基地、實現企業基業長青的堅實基礎。(張娜娜)
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