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　　水皮雜談：拯救中民投，就是拯救……

　　風(fēng)起于青萍之末。

　　2017年中大連萬(wàn)達(dá)在債券市場(chǎng)上突然遭遇阻擊引爆的危機(jī)至今仍在產(chǎn)生著深遠(yuǎn)的影響，中國(guó)首富的壯士斷腕讓王健林由此前的全球買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)一夜之間切換到了賣(mài)賣(mài)賣(mài)的模式，歪打正著，萬(wàn)達(dá)的資產(chǎn)事實(shí)上賣(mài)在了高點(diǎn)，正所謂塞翁失馬，焉知非福？

　　但是，中民投就沒(méi)有如此幸運(yùn)。

　　作為前民生銀行的董事長(zhǎng)，董文標(biāo)在創(chuàng)建中民投的時(shí)候肯定是豪情滿(mǎn)懷立志要做中國(guó)的J.P.摩根的，中民投由國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)成立，由中國(guó)民間商會(huì)全國(guó)工商聯(lián)發(fā)起，股東成員多達(dá)50家以上，注冊(cè)資本亦達(dá)500億人民幣，短短數(shù)年間，資產(chǎn)由300多億擴(kuò)張到3000多億，這個(gè)規(guī)模說(shuō)大不大，說(shuō)小不小。成立之初，董文標(biāo)提出整合光伏產(chǎn)業(yè)和鋼鐵行業(yè)在外人看來(lái)匪夷所思，但在水皮眼中這正是董大格局的體現(xiàn)，事實(shí)上，2014年底正是這些過(guò)剩產(chǎn)能資產(chǎn)價(jià)格被打到底部的絕好時(shí)期，作為民間版的“中投”，中民投就應(yīng)該干這些行業(yè)整合的事，一方面中民投來(lái)自民營(yíng)企業(yè)，自然應(yīng)該服務(wù)于民營(yíng)企業(yè)；另外一方面，中民投的確對(duì)于清潔能源的應(yīng)用開(kāi)發(fā)前景有自己的判斷，并且對(duì)于在城鄉(xiāng)一體化建設(shè)過(guò)程中發(fā)揮的作用有獨(dú)特的定位，可惜的是命比天高，力所不及。這個(gè)力，一個(gè)是執(zhí)行力，一個(gè)是控制力。執(zhí)行力指的是中民投的并購(gòu)團(tuán)隊(duì)的實(shí)際運(yùn)作能力；控制力指的是董文標(biāo)由銀行轉(zhuǎn)身其實(shí)無(wú)異于從甲方轉(zhuǎn)乙方，各種資源的把握都發(fā)生逆轉(zhuǎn)，此一時(shí)彼一時(shí)，董的遠(yuǎn)見(jiàn)并沒(méi)有成為落地的果實(shí)。鋼鐵行業(yè)是基本完美錯(cuò)過(guò)，光伏則是起大早趕晚集，別人吃肉中民投喝湯，而期間反腐發(fā)生的變化一定程度上也成為困擾董文標(biāo)的是是非非，所以，盡管大連萬(wàn)達(dá)的事由不可能不引起董文標(biāo)的警覺(jué)，否則，中民投也不會(huì)在2017年提出戰(zhàn)略調(diào)整：雙提雙降，即降規(guī)模，提質(zhì)量；降杠桿，提效率。但是，中民投的賣(mài)賣(mài)賣(mài)顯得那么的猶豫不決，不情不愿，三心二意，但是即便如此，也是減少了近800億的有息免債，其中銀行的借貸提前歸還的就有200多億，這個(gè)數(shù)字和萬(wàn)達(dá)的2000多億比不算大，但是和一般的企業(yè)比就足以嚇?biāo)廊耍冢：郊瘓F(tuán)仗著身上的那件馬甲還在國(guó)內(nèi)外買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)，一直買(mǎi)到王建在法國(guó)失足墜死，此時(shí)此刻，同樣是賣(mài)賣(mài)賣(mài)，海航的資產(chǎn)變現(xiàn)之難已經(jīng)難以上青天，其實(shí)，輿論現(xiàn)在特別關(guān)注的董家渡地塊，前兩年出讓44%股權(quán)的價(jià)格是240億人民幣，現(xiàn)在出讓的價(jià)格才124億人民幣，落差之大反映正是中國(guó)目前資產(chǎn)價(jià)格的變化，而董家渡的轉(zhuǎn)讓中民投是一直在進(jìn)行之中的，綠地之前的接盤(pán)方來(lái)自歐洲，價(jià)格是20億歐元，但是好事多磨最終功敗垂成，現(xiàn)在中民投滿(mǎn)打滿(mǎn)算債務(wù)不過(guò)1700億，最困難時(shí)期已經(jīng)過(guò)去。

　　造化弄人，中民投的誕生本意就是扮演“拯救者”的角色，誰(shuí)想到短短四年多五年不到差一點(diǎn)角色倒換，2018年的意外太多，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境一言難盡，結(jié)構(gòu)性改革首當(dāng)其沖是民營(yíng)企業(yè)，去杠桿如此，去產(chǎn)能如此，環(huán)保巡視如此，貿(mào)易戰(zhàn)更是如此。資產(chǎn)荒到資金荒一夜之間，股市大跌，資產(chǎn)縮水，股權(quán)質(zhì)押爆雷，為民營(yíng)企業(yè)解困成為上下共識(shí)，中民投作為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的航母具有標(biāo)桿意義，拯救中民投也應(yīng)該是其中應(yīng)有之意，拯救中民投就是拯救自己人，就是拯救民營(yíng)企業(yè)家的信心，就是拯救中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)。

　　當(dāng)然，冰凍三尺非一日之寒，中民投要成為真正的投行任重道遠(yuǎn)，需要中國(guó)金融政策和環(huán)境的加持，否則就難以走出短貸長(zhǎng)投的風(fēng)險(xiǎn)陷阱，中民投自身也必須引入戰(zhàn)略投資者，引入長(zhǎng)線資金，打鐵當(dāng)需自身硬，只有拯救了自己，才能扮演拯救別人的角色。

　　中民投的出現(xiàn)是時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物，自中民投成立后，各地方相繼成立多家民投公司，參與到經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的浪潮中。無(wú)論中民投模式是否成功，無(wú)論道路是否曲折，都是給民營(yíng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新模式的借鑒。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新是歷史性進(jìn)程，現(xiàn)在判斷功過(guò)，為時(shí)尚早。

　　請(qǐng)給中民投一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間，一點(diǎn)點(diǎn)空間，不要讓他如此難受。