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企業(yè)家

董明珠：用企業(yè)文化留住人

2012-08-26來源：經(jīng)濟觀察網(wǎng)作者：董明珠

　　編者按：據(jù)經(jīng)濟觀察網(wǎng)消息，3月3日晚，全國人大代表、珠海格力電器股份有限公司董事長董明珠接受該網(wǎng)記者專訪，就自己的兩會提案以及格力的用人之道等內(nèi)容進行了闡述。以下為觀點摘錄。

　　董明珠：

　　今年提案包括三個內(nèi)容，一是要求國家鼓勵企業(yè)提升自己的創(chuàng)新能力。二是國家要制定規(guī)范企業(yè)行為的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在國家不是已經(jīng)規(guī)定國企負(fù)責(zé)人年薪不得超過多少，企業(yè)不得買多少錢以上的車子，這些都是標(biāo)準(zhǔn)，但我覺得這些標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該普及下去。

　　三，就是要提高個稅起征點。我覺得把個稅起征點要提高到5000元比較合適。提高個稅起征點，可以使得收入在這個標(biāo)準(zhǔn)之下的人有更多可以支配的收入，他們就可以擴大消費。現(xiàn)在的八零后與我們那一代不一樣了，如果他們有一到兩億人，每個人少交1000元的稅，就有一千億到兩千億的消費就被拉動起來了。

　　我覺得提高員工的收入是應(yīng)該的，優(yōu)秀的企業(yè)家首先是關(guān)心自己員工的。現(xiàn)在很少人說吃不飽飯了，這是我國一個很大的進步。但是現(xiàn)在人們僅僅是吃飽飯是不夠了，他們還需要更好的生活。有些人下班后不愿意回家，為什么不愿意回家，是因為沒有住的地方，或者住的地方很差。

　　負(fù)責(zé)任的企業(yè)是絕不會將成本轉(zhuǎn)嫁給消費者的。作為格力來講，我們主要有三個方面，一個是規(guī)模，一個是創(chuàng)新，還有就是降低管理成本。

　　在中國的家電行業(yè)，惡性競爭也是存在的。很多企業(yè)都抄了別人的技術(shù)直接賣，他們不管這個行業(yè)是否會得到有效的發(fā)展，只管自己口袋子滿了沒有。還有很多企業(yè)來挖我們的人，說格力是這個行業(yè)的黃埔軍校，別人如果說格力是黃埔軍校，我還挺高興的，至少為這個行業(yè)培養(yǎng)了人才。

　　格力從來不吝嗇培養(yǎng)人才，格力從來不用空降兵，骨干都是格力自己培養(yǎng)的，很多大學(xué)畢業(yè)生到了格力都是要受到格力的正規(guī)培訓(xùn)。而且很多企業(yè)來格力挖人，我還是很大度的，說該走走，該留留。

　　為什么我這么自信呢？是因為我知道很多人適應(yīng)了格力的企業(yè)文化是很難在別的企業(yè)生存下去的。格力的文化就是不搞關(guān)系學(xué)，大家就是憑能力來吃飯。而且很多企業(yè)挖人并不是要用你，而是要打死你，因為把格力的人挖走了，格力沒人了，就以為格力會受影響，回過頭來他們還是用自己的人。

　　格力有自己的核心技術(shù)，別人很難（把人才）挖了去。格力有3000多人的研發(fā)團隊，而且格力從來不會偷工減料。我常說“吃虧人常在”，吃虧是福。

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